為逐步完善企業(yè)管理體系，確保體系運(yùn)行的有效性、適宜性、充分性，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，3月12日至14日，方圓認(rèn)證中心審核組一行三人對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系進(jìn)行監(jiān)督審核。

歷時(shí)三天的審核，專家組以現(xiàn)行有效的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、詢問(wèn)、記錄等方法，對(duì)公司各職能部門(mén)、招標(biāo)中心、造價(jià)中心及工程項(xiàng)目實(shí)施審核，全面了解公司體系運(yùn)行情況，提出指導(dǎo)性建議。

3月14日召開(kāi)末次會(huì)議，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理林峰、公司副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、各分公司總工等30余人參加本次會(huì)議。會(huì)上，專家們對(duì)公司管理工作提出了頗具建設(shè)性和可行性的指導(dǎo)意見(jiàn)，專家組組長(zhǎng)張喆宣布本次三體系監(jiān)督審核通過(guò)。

董事長(zhǎng)林峰代表公司做了發(fā)言，他首先感謝審核組為公司發(fā)展提出的中肯意見(jiàn)，其次要求各部門(mén)要認(rèn)真研究審核中指出的問(wèn)題，全面梳理、及時(shí)反思、認(rèn)真總結(jié)、立行立改。他強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要避免墨守成規(guī)，要緊跟時(shí)代發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，將工程管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，使公司管理水平逐步邁向數(shù)字化、信息化、智能化。在市場(chǎng)環(huán)境低迷的大背景下，公司各級(jí)員工更要提升思想境界，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，堅(jiān)持做好持續(xù)改進(jìn)。各部門(mén)要真正把體系思維和實(shí)際工作相融合，在工程管理方面做精做細(xì)，不斷完善管理體系，打造具有濟(jì)南監(jiān)理特色的管理體系。

此次順利通過(guò)三體系監(jiān)督審核，標(biāo)志著公司將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作落到了實(shí)處，同時(shí)也對(duì)公司管理水平提升提出更高要求，公司各部門(mén)要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷探索，不斷創(chuàng)新，努力打造助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制。